Звёзды шоу-бизнеса на открытии «Кира Пластинина – Мануфактуры»

Растроение личности

О появлении коллекций одежды под тремя новыми, но выглядящими знакомыми брендами — «Kira Plastinina и Я», Kira Plastinina Mary’s, The Hot Kira Plastinina — сообщается на сайте официального интернет-магазина Kira Plastinina. На странице марки в Instаgram также размещены фотографии с открытия магазина под вывеской «Kira Plastinina и Я» в Симферополе, прошедшего на прошлой неделе.

Согласно данным СПАРК «Интерфакса», каждый бренд управляется отдельными юрлицами, появившимися недавно, в июле 2017-го — ООО «Кира и я», ООО «Мэрис» и ООО «ШП Олеся». Владельцем 90% во всех ООО значится бывший гендиректор сети Kira Plastinina Ольга Уфимкина, остальные 10% в каждой компании — у их креативных директоров и дизайнеров: Ксении Брюховецкой, Марии Смык и Олеси Григорьевой.

Как рассказала РБК Мария Смык, «бренды были запущены совместно с тетей Киры — Ольгой Уфимкиной».

Ольга Уфимкина совместно с Сергеем Пластининым, отцом Киры Пластининой и главным инвестором бренда, является учредителем Благотворительного фонда Святой Равноапостольной Марии Магдалины. У Пластинина и Уфимкиной одинаковое отчество. В публичных биографиях Сергея Пластинина имя его сестры не указано.

На запросы РБК Ольга Уфимкина и Сергей Пластинин не ответили, связаться с Григорьевой на момент публикации не удалось.

Брюховецкая подтвердила РБК запуск бренда, уточнив, что в начале 2018-го она выкупила 100% в ООО «Кира и Я». Все новые бренды продаются в «студиях стиля» Kira Plastinina (развиваются франчайзи, всего около 60 магазинов), рассказала она. Коллекции в основном производятся на собственных мощностях каждого из брендов, еще часть — на производстве Kira Plastinina — ООО «Озерские мануфактуры» и у партнеров, в том числе в Китае. Развитие нового бренда магазинов также предусмотрено по франчайзинговой схеме.

Бренд Kira Plastinina был запущен Сергеем Пластининым, сооснователем холдинга «Вимм-Билль-Данн», в 2007 году. Главным дизайнером стала его 14-летняя дочь Кира, которая описывала стиль новой марки как art-glamour-sportive-casual. «Хочу сказать, что главным бенефициаром этой компании является Кира, потому что это ее бизнес. Он создавался непосредственно ею. С моей поддержкой, конечно», — рассказывал Пластинин в интервью РБК в 2012 году.

Появление и развитие нового бренда первые годы сопровождалось масштабной маркетинговой кампанией — в первый же год его существования бренд Kira Plastinina​ стал официальным партнером проекта «Фабрика звезд-7» на «Первом канале», а на показ коллекции приезжала американская актриса и модель Пэрис Хилтон, визит которой обошелся в $2 млн. Продвигали бренд и другие мировые звезды — актрисы Линдси Лохан, Николь Ричи, певица Бритни Спирс и модель Джорджиа Мэй Джаггер.

Отец-основатель

Сергей Пластинин — один из основателей холдинга «Вимм-Билль-Данн», который специализируется на молочных продуктах и соках (бренды «Чудо», «Домик в деревне», «Ессентуки»). «Вимм-Билль-Данн» был продан основателями компании PepsiCo в 2011 году — за 66% компании PepsiCo заплатила $3,8 млрд. В ходе сделки Пластинин выручил 5,2 млрд руб. за свой пакет в 3,12% акций.

Кроме бренда «Кира Пластинина» бизнесмен после продажи «Вимм-Билль-Данна инвестировал в аграрный бизнес: в 2005–2006 годах Пластинин вложил около $15,5 млн в агрохолдинг «Молочный продукт». В 2015 году он продал свою долю в компании примерно за 1,5 млрд руб.

Пластинин в настоящее время остается 100-процентным владельцем «Озерских мануфактур», которым принадлежат бренды «Кира Пластинина Мануфактуры» и Kira Plastinina, следует из данных Роспатента и СПАРК.

Разрушенные одежды

Пластинин заявлял о планах по развитию одежной сети на международных рынках. Но запуск в США закончился судом и запретом на использование бренда. «Шум в американской прессе привел к тому, что владельцы марки Kirra (управляется Pacific Sunwear of California) подали в суд, считая, что бренды схожи», — рассказывал Пластинин РБК. Не состоялся и планируемый выход на IPO.

На пике, в конце 2014 года, сеть насчитывала 279 магазинов Kira Plastinina в семи странах и 56 бутиков Lublu (премиум-линейка) в 16 странах. «Он [Сергей Пластинин] вложил гигантские деньги в этот бизнес — за все время точно не меньше 3 млрд руб.», — рассказывал в 2016 году тогдашний гендиректор компании «Кира Пластинина стиль» Игорь Мухачев. По данным СПАРК «Интерфакса», управляющая сетью компания «Кира Пластинина Стиль» никогда за все время своего существования не была прибыльной.

Повышать эффективность проекта Пластинин приглашал Яна Хеере, в прошлом директора по международному развитию Marks & Spencer. Но работа голландца ожидаемых результатов не принесла, в 2014 году компания показала рекордный убыток в 1 млрд руб. Дальнейшая смена команд и оптимизация торговой сети также оказались бесполезными. В 2016 году в сети оставалось порядка 100 магазинов, которые были переданы франчайзинговым партнерам. К концу того же года в отношении «Кира Пластинина Стиль» была введена процедура наблюдения, а в апреле 2017 года компания была признана банкротом. С тех пор все связанные с ней компании находятся в стадии ликвидации.

Новым брендам придется заново искать свою аудиторию. С тех пор как дела бренда Kira Plastinina пошли неважно и стали закрываться магазины, не только прошло много времени, но и сильно поменялась конъюнктура рынка, поясняет коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. Прежняя аудитория бренда уже давно выросла, а новую придется завоевывать в условиях жесткой конкуренции как с сетевыми брендами, так и с брендами из Instagram, говорит Гаспарян. По ее словам, важно, чтобы все марки, которые представлены в магазине, с одной стороны, были предложены единой целевой аудитории, а с другой — чтобы каждая из них имела свой почерк, индивидуальный стиль, которые бы дополняли друг друга, предлагая разнообразие, но на базе одной и той же идеи.

По словам Брюховецкой и Смык, Пластинин не имеет отношения к новым запущенным брендам. Однако он владеет 70% ООО «Дресскод» (официальной страницей которого, согласно СПАРК, является интернет-магазин Kira Plastinina). Еще 30% «Дресскода» — у Игоря Мухачева. Как пояснял летом 2017-го сам Пластинин, проект с Мухачевым — это «мультибрендовый интернет-магазин, который мы будем создавать», «он будет продавать в том числе одежду и товары, связанные с одеждой, аксессуары». Мухачев от комментариев отказался.​

Кира Пластинина расширяет npоизводство

Удвоить производство на фабрике в Озёрах—

одна из наших целей развития

16 сентября в Международном мультимедийном пресс-центре МИА “Россия сегодня” состоялась пресс-конференция на тему: ” Kira Plastinina : стратегические назначения и новый вектор развития”. В ходе мероприятия модный дизайнер официально представила нового генерального директора компании “Кира Пластинина Стиль” Яна Хеере, ранее занимавшего руководящие посты в крупнейших мировых компаниях розничной торговли — Inditex Group (Россия и СНГ) и Marks & Spencer . На встрече озвучили итоги финансовой деятельности компании за последние два года и представили бизнес-план на ближайшее будущее. «Удвоить производство на фабрике в Озёрах — одна из наших целей развития. Это дает возможность не только заниматься сегментом фаст-фэшн (обновлением ассортимента марки несколько раз в сезон), но и устанавливать стандарты, контролировать качество”, — сказал Ян Хеере.

Экскурсию по самой фабрике мы совершили с директором по персоналу ООО «Кира Пластинина Мануфактуры» Светланой Семенюк, которая рассказала о развитии производства за это время и поделилась планами компании на будущее.

— Светлана, расскажите, каких результатов достигла компания за эти два года?

—На сегодняшний день весь процесс производства проходит на нашей фабрике: от поступления сырья на склад до отгрузки готовой продукции. В трикотажном цехе, расположенном на первом этаже здания, производится верхний трикотаж, выпуск которого достигает 140 000 изделий в год. В швейном цехе, который занимает второй и третий этажи, производится серийная продукция для бренда Kira Plastinina , объём производства составляет 200 000 изделий из лёгких и средних тканей в год. На мануфактуре имеется также экспериментальный цех, где создаются модели для линии LUBLU Kira Plastinina . Это эксклюзивные модели, отшиваемые портными высшей категории из элитных тканей с использованием высокотехнологичного оборудования.

Сейчас на фабрике трудятся порядка 350 человек. Что касается текучести кадров, то в 2014 году наблюдается стабилизация рабочего состава. За два года проведена масштабная кампания по подбору специалистов.

— В ходе экскурсии по вашему предприятию нельзя не отметить большое количество молодёжи. Каким образом вам удаётся привлечь молодые кадры?

— Открывая производство в Озёрах, инвестор столкнулся с проблемой нехватки профессиональных швей и портных. Поэтому возникла необходимость с нуля обучить желающих швейному делу и в дальнейшем обеспечить трудоустройство на фабрике. С октября 2012 года прошли обучение и приняты в штат около 100 человек. 10 человек получили свидетельства о присвоении квалификации по профессиям кеттельщица и вязальщица трикотажных изделий.

Привлечение и обучение молодых специалистов — одно из важных направлений кадровой политики нашего производства. В наши планы входит возродить профессионально-техническое обучение в Озёрах, которое позволило бы местному населению получать образование и быть востребованными у себя в городе. У нас налажено тесное сотрудничество с Озёрским филиалом Егорьевского промышленно-экономического техникума, в котором планируется организация класса для обучения желающих профессии швея. Уже предоставили для занятий современное оборудование.

Также проведён мониторинг учебных заведений в ближайших районах (Коломенском, Ступинском), на базе которых производится обучение по профессиям швея, оператор швейного оборудования, портной. К сожалению, уже на протяжении десятка лет эти профессии незаслуженно потеряли свою популярность, а производство нуждается в этих специалистах.

— Пока мы знакомились с деятельностью мануфактуры, было любопытно узнать мнения ваших сотрудников об условиях организации труда. Все опрошенные ответили, что их всё устраивает.

— Приятно слышать. На самом деле мы заботимся о своих сотрудниках, полностью соблюдая трудовое законодательство. Фабрика предоставляет бесплатные обеды, организован проезд от работы до дома, т.к. определённая часть специалистов живёт в соседних городах, предоставляем места в общежитии или снимаем корпоративное жильё. Может быть, я повторюсь, но наша кадровая политика нацелена на привлечение, удержание и развитие высококвалифицированного персонала.

— На официальном открытии ООО «Кира Пластинина Мануфактуры» в 2012 году с администрацией района был подписан договор о спонсорской поддержке ветеранам труда из числа бывших сотрудников текстильной фирмы «Ока». Вы выполняете эти обязательства?

— Да, конечно. Мы с большим уважением относимся к тем, кто большую часть своей жизни отдал развитию лёгкой промышленности в нашем городе. Фабрика оказала спонсорскую помощь более чем 70 ветеранам труда Озёрской районной организации Всероссийского общества инвалидов. Мы также активно участвуем в общественной жизни города. Неоднократно предоставляли одежду семьям, находящимся в трудной жизненной ситуации.

— На сегодняшний день крайне актуален вопрос школьной одежды для учащихся. Вы занимаетесь её производством?

— Массовым производством – нет. Но, согласно договорам, заключённым между нашей мануфактурой и школами №2 и Горской, была изготовлена школьная одежда (жилеты с логотипами учебных учреждений).

— Какие планы на ближайшее будущее у компании «Кира Пла-стинина»?

—2014 год — переходный для “КП Стиль”. В компании проводится работа по реструктуризации бизнеса и повышению эффективности. За 3-5 лет компания рассчитывает увеличить оборот вдвое. По итогам 2014 года оборот ожидается в размере 5,1 миллиарда рублей, что на 4% больше, чем в 2013 году.

Я думаю, что новому генеральному директору будет интересно развивать вязальное производство. При положительном решении инвестора мы сможем открыть вторую очередь, тем более что площади под это уже зарезервированы. Одним словом, готовимся к расширению производства.

— Спасибо за экскурсию и беседу. Остаётся только пожелать компании успешного развития.

Елена Александровна Шаповалова, бригадир вязального производства по сборке трикотажных изделий:

– Я работаю на фабрике уже два года, с первого рабочего дня, как она открылась. Перед этим прошла обучение в Москве. Знакомились с вязальным оборудованием, в основном с кеттелем. Очень нравится моя нынешняя работа, потому что созданы хорошие условия для труда и коллектив у нас очень хороший.

Лариса Вячеславовна Макеева, старший технолог:

– На протяжении почти двух лет я приезжаю из соседней Коломны на работу на производство «Кира Пластинина Мануфактуры». Несмотря на разделяющие наши города километры, я с лёгкостью преодолеваю это расстояние, потому что я люблю свою работу.

У меня большой трудовой стаж в швейной отрасли, так как с 17 лет я работала в ателье верхней лёгкой одежды. Когда я поняла, что у меня уже достаточно опыта и мне хочется познать что-то новое, разместила своё резюме на одном из сайтов по поиску работы. Через некоторое время мне позвонили и предложили вакансию на фабрике в Озёрах. Я успешно прошла собеседование и приступила к своим обязанностям.

Наталья Владиславовна Груздева, контролёр:

– Моя работа заключается в том, чтобы следить и проверять качество выпускаемой продукции. Работаю здесь уже второй год, и мне очень нравится. Оборудование на фабрике современное, для сотрудников созданы благоприятные условия для труда.

Читайте также:  Хайди Клум опять стала лицом модного джинсового бренда Jordache

Марина Николаевна Конакова, начальник экспериментального цеха:

– Я начала работать на фабрике с самых её истоков. Принимала участие в открытии мануфактуры. Многие озерчане ждали этого дня, потому что всем хочется иметь хорошую работу и достойную зарплату. Здесь мы нашли то, что искали. На «Кира Пластинина Мануфактуры» есть перспектива карьерного роста. Например, я пришла сюда мастером, а теперь я — начальник экспериментального цеха. За один год двое портных у нас перевелись с первой категории на высшую. Коллектив слаженный. Портные работают как одна семья. В нашем цехе отшивается сложная коллекция « LUBLU Kira Plastinina *. Я рада, что работаю здесь.

Экономика Озёрского района взяла ориентир не только на развитие производств, но в первую очередь на поддержку социально ответственных предприятий. В нашей программе развития индустриального парка одно из основных требований – социальная политика, то есть достойный уровень заработной платы, соцпакет и ответственность работодателя перед работником. Не каждое предприятие занимается системой подготовки кадров, как Кира Пластинина Мануфактуры. Отмечу также, что они всегда участвуют в социальных проектах района в областях культуры, спорта и образова ния. Такие производства нам нужны.

“Сделано у нас” и на Яндекс.Дзен

Cегодня это один их самых популярных каналов в Дзен, с полуторамиллионной аудиторией и 140 тысячами подписчиков. Присоединяйтесь! Канал “Сделано у нас” не дублирует сайт, а дополняет его.

Вступайте в другие наши группы и добавляйте нас в друзья :)

  • Вход
  • Регистрация
  • 18+
  • Прочти меня!
  • Правила
  • Главная
  • Лента
  • Блоги
  • Люди
  • Читай нас на Android и iPhone
    Подпишись в

«Кира Пластинина-Мануфактуры»: Made in Russia по-новому

Год назад, 9 октября, в подмосковном городе Озеры Кира Пластинина открыла собственное производство двух брендов – масс-маркет-линии Kira Plastinina и одежды премиального сегмента LUBLU Kira Plastinina. Наш сайт рассказывал об этом событии. Этот широкий и явно смелый поступок дизайнера поддержали многие деятели модной индустрии и текстильной промышленности. Так, например, Андрей Малахов лично вместе с Кирой перерезал красную ленту на торжественном открытии фабрики, а Наташа Ионова в компании других селебрити с удовольствием отправилась на экскурсию по озерской фабрике.

Столь положительный резонанс, вызванный запуском собственного производства российского модного дома, был вполне оправдан – подобных аналогов в данных сегментах рынка России не существует.

За год работы «Кира Пластинина Мануфактуры» продемонстрировала заметные результаты. Одним из важнейших показателей эффективной работы фабрики стал выход на запланированные производственные мощности – выпуск до 400 000 изделий в год, среди которых 100% премиальной линии LUBLU Kira Plastinina и 15% линии Kira Plastinina, включая наиболее сложные модели костюмной группы и трикотажа .

Высокое качество продукции – двух марок, одна из которых относится к премиальному сегменту. На всех этапах производства осуществляется строгий контроль качества продукции.

На производстве задействованы работники – жители г. Озёр и близлежащих подмосковных городов. На фабрике действует специальная программа обучения и школа наставничества. Так, например, в местной школе №2 был организован класс по подготовке учащихся по профессии швея.

Производство «Кира Пластинина Мануфактуры» несёт также важную социально-экономическую функцию в Московской области – возрождение лёгкой промышленности в регионе, причём на качественно новом технологическом уровне.

Успешно выполняются договоренности о материальной поддержке ветеранам труда, оказана спонсорская помощь озерской районной организации всероссийского общества инвалидов.

Однако все эти достижения – не предел для «Кира Пластинина-Мануфактуры». В планах компании – выход на более высокие производственные показатели действующего производства и последующее открытие второй очереди фабрики.

Читайте в Дзене

Вступайте в наши группы и добавляйте нас в друзья :)

  • Комментарий удален
  • Комментарий скрыт по причине низкого рейтинга. показать

rvk: Недостаточно гламурно звучит имя.

Имя здесь не причём. Просто не любят у нас, когда зажравшиеся детки корчат из себя талантливых самородков.

Имя здесь не причём. Просто не любят у нас, когда зажравшиеся детки корчат из себя талантливых самородков.

Ну иди ты сшей чё-то.

Поражает, что сидящие за компами до гигантского геморроя люди, учат жить и работать других, при этом нихера сами не умеют.

Сидит, картинки херачит, портянки пишет.

Точно.
ХУдожникЪ он.

А почему все москвичи стебутся над Кирой Пластининой? Чё у вас там за местный фольклор?

  • Комментарий удален
  • не все так радужно, однако полагаю, «в самом наверху» родителя Киры в добровольно-принудительном порядке обязали заняться и развитием агрохолдинга на Рязанщине, и переводом хотя бы части швейного производства для бренда своей дочки из Китая в Россию. в рамках путинской «национализации элит». то, что власть у нас заботится о видимых приличиях все больше (в том же ряде инцидент с Исаевым) – отлично. только вот не нужно розовых очков: не будь таких ограничений, капитал утек бы прямиком туда, где попонька в тепле у капитала нету родины

    что касается продукции бренда, к ней имеются претензии по части вторичности. но Кире желаю успехов – ибо хотелось бы, чтобы ее бренд со временем стал таким же глобальным монстром масс-маркета, как Zara, H&M и прочие

    не будь таких ограничений, капитал утек бы прямиком туда, где попонька в тепле.

    Что было бы, если бы все было бы по-другому – наш сайт этими домыслами не занимается.

    Наш сайт сообщает факты, а не домыслы.

    сударь, жизнь порой бывает шире, чем какие-то статьи. мы все тут рады, что Россия двигается, хоть что-то делается – но меня слегка так забавляет этот Ваш необъективный подростковый гон в мой адрес, надо видеть полную картинку. честь им и хвала – тем бизнесменам, кто хотя бы часть своих производств вернул в Россию (под нажимом)- но вы в курсе вообще, что мест этих рабочих может и должно быть на порядок больше, чем четыре с половиной сотни? это же буквально капля в море с точки зрения серьезной швейной индустрии, следовательно, выглядит потемкинской деревней, за чьим фасадом – сотни потогонных предприятий в пакистанах и китаях

    честь и хвала самой Кире – хоть бы за какие-то амбиции

    но в целом, зная множество людей того же круга, как Пластинины, и то, как их мышление устроено, могу буквально поручиться: Россия – кормовая база для таких людей, и эта кормовая база позволяет им почти своими чувствовать себя в лос-анжелосах и майами. а ваше бравурное очковтирательство отлично их оправдывает

    Добавил в статью ссылку на публикацию нашего сайта об открытии этого производства ровно год тому назад – https://sdelanounas.ru/blogs/23442/

    Та публикация получила высокую оценку участников сайта, но и минусов я получил. Не думаю, что я – Кира Пластинина.

    Вот за что, если единственное, что она делает – это разрабатывает модели одежды, и производит одежду в России, развивая производство – 450 новых рабочих мест на ее фабрике.

    Ах, она использует при этом деньги своего отца? В этом – что, хоть капелька плохого есть, что ли, что предприниматель вкладывает деньги в российское производство? Думаю, это какие-то иррациональные чувства у минусующих, на уровне инстинкта: богатый – минусовать!

    — В какой ценовой категории планируется новый бренд?

    — Это будет доступный продукт. Основная идея бренда Kira Plastinina — дизайнерские вещи по доступной цене. Это всегда было нашей особенностью, и это у нас получается. Не так давно компания заказывала исследование, которое показало, что по качеству продукции покупательницы ставят нашу марку наравне с модными западными брендами.

    — Раз уж мы заговорили о качестве. Насколько я понимаю, главное, что подтолкнуло вас к открытию фабрики в России, — это проблемы с качеством продукции, произведенной в Китае?

    — Нам хотелось получить больше контроля над качеством более сложных в производстве моделей. Чтобы отслеживать качество продукции на производстве в Китае, нужно содержать там большой штат людей, а это дополнительные затраты. Кроме того, для сегмента марки fast fashion очень важен производственный цикл. В Китае он составляет девять месяцев, в России — два. Скорость играет здесь большую роль. Одежда в этом смысле скоропортящийся продукт. Когда мы выйдем на плановые мощности, будем и дальше развивать это производство. Запустим вторую линию.

    Про Китай еще интересно, что у всех такое представление, что если продукт китайский, значит, нехорошего качества. И теперь, когда мы открыли завод в России, нам даже, наверно, выгодно поддерживать такое мнение. Но на самом деле качество китайских продуктов такое, какое вы от них попросите. Заказчик осознанно выбирает качество. Просто за лучшее качество нужно больше платить. Поэтому основная причина переноса производства для нас — это скорость.

    — А как вы будете компенсировать разницу затрат на производство? Считается, что производство в Китае дешевле.

    — По коллекции будет гораздо быстрее период оборачиваемости. Мы не замораживаем деньги на большое время. Ведь все заказы в Китае предоплачиваются. Вы платите деньги и девять месяцев ждете товар. А здесь через два месяца вы уже продаете это все.

    Кроме того, на фабрику перевели вязальное производство. Машины обслуживают операторы — это высокооплачиваемая работа. Но она высокооплачиваемая и в Китае. Фактор дешевой рабочей силы роли вообще никакой не играет, потому что машины вязальные стоят одинаково, электричество у нас тоже недорогое, не такое большое его потребление и людей задействовано немного. Поэтому на вязаных изделиях, например, разница получается совсем небольшая.

    Кира Пластинина разорила своими брендами собственного отца

    Кира Пластинина разорила своими брендами собственного отца

    В модных бутиках исчезли 3 млрд, честно заработанных партнером Гарика Махачкалинского.

    Сергей Пластинин, один из основателей холдинга «Вимм-Билль-Данн», потерял почти 3 млрд рублей, вложенных в создание сети бутиков своей дочери, продвигавшей одежду под брендом Kira Plastinina. Сеть обанкротилась, но на ее месте предприниматель вместе со своей родственницей пытаются реализовать новый проект — уже без участия Киры. В «Вим-Билль-Дане» партнером Пластинина был небезызвестныйГавриил Юшваев, он же — отсидевший в восьмидесятых годах девять лет за разбой уголовник по прозвищу Гарик Махачкалинский. Как сообщало агентство «Руспрес», в доме Юшваева недавно прошли обыски связанные с перестрелкой в комплексе «Москва-Сити», произошедшей в конце прошлого года. По версии следствия, стрельбу, в результате которой было ранено шестеро и погиб один человек, начала охрана бывшего партнера Пластинина, приехавшего на празднование юбилея измайловского криминального авторитета Дмитрия Павлова по кличке Павлик.

    О появлении коллекций одежды под тремя новыми, но выглядящими знакомыми брендами — «Kira Plastinina и Я», Kira Plastinina Mary’s, The Hot Kira Plastinina — сообщается на сайте официального интернет-магазина Kira Plastinina. На странице марки в Instаgram также размещены фотографии с открытия магазина под вывеской «Kira Plastinina и Я» в Симферополе, прошедшего на прошлой неделе.

    Согласно данным СПАРК «Интерфакса», каждый бренд управляется отдельными юрлицами, появившимися недавно, в июле 2017-го — ООО «Кира и я», ООО «Мэрис» и ООО «ШП Олеся». Владельцем 90% во всех ООО значится бывший гендиректор сети Kira Plastinina Ольга Уфимкина, остальные 10% в каждой компании — у их креативных директоров и дизайнеров: Ксении Брюховецкой, Марии Смык и Олеси Григорьевой. Как предполагает РБК, Ольга Уфимкина приходится Кире Пластининой тетей.

    Также Ольга Уфимкина совместно с главным инвестором бренда Сергеем Пластининым является учредителем Благотворительного фонда Святой Равноапостольной Марии Магдалины. У Пластинина и Уфимкиной одинаковое отчество. В публичных биографиях Сергея Пластинина имя его сестры не указано.

    Ксения Брюховецкая подтвердила запуск бренда, уточнив, что в начале 2018-го она выкупила 100% в ООО «Кира и Я». Все новые бренды продаются в «студиях стиля» Kira Plastinina (развиваются франчайзи, всего около 60 магазинов), рассказала она. Коллекции в основном производятся на собственных мощностях каждого из брендов, еще часть — на производстве Kira Plastinina — ООО «Озерские мануфактуры» и у партнеров, в том числе в Китае. Развитие нового бренда магазинов также предусмотрено по франчайзинговой схеме.

    Бренд Kira Plastinina был запущен Сергеем Пластининым, сооснователем холдинга «Вимм-Билль-Данн», в 2007 году. Главным дизайнером стала его 14-летняя дочь Кира, которая описывала стиль новой марки как art-glamour-sportive-casual.«Хочу сказать, что главным бенефициаром этой компании является Кира, потому что это ее бизнес. Он создавался непосредственно ею. С моей поддержкой, конечно», — рассказывал Пластинин в 2012 году.

    Появление и развитие нового бренда первые годы сопровождалось масштабной маркетинговой кампанией — в первый же год его существования бренд Kira Plastinina стал официальным партнером проекта «Фабрика звезд-7» на «Первом канале», а на показ коллекции приезжала американская актриса и модель Пэрис Хилтон, визит которой обошелся в $2 млн. Продвигали бренд и другие мировые звезды — актрисы Линдси Лохан, Николь Ричи, певица Бритни Спирс и модель Джорджиа Мэй Джаггер.

    Сергей Пластинин в настоящее время остается 100-процентным владельцем «Озерских мануфактур», которым принадлежат бренды «Кира Пластинина Мануфактуры» и Kira Plastinina, следует из данных Роспатента и СПАРК.

    Пластинин заявлял о планах по развитию одежной сети на международных рынках. Но запуск в США закончился судом и запретом на использование бренда. «Шум в американской прессе привел к тому, что владельцы марки Kirra (управляется Pacific Sunwear of California) подали в суд, считая, что бренды схожи», — рассказывал Пластинин. Не состоялся и планируемый выход на IPO.

    На пике, в конце 2014 года, сеть насчитывала 279 магазинов Kira Plastinina в семи странах и 56 бутиков Lublu (премиум-линейка) в 16 странах. «Он [Сергей Пластинин] вложил гигантские деньги в этот бизнес — за все время точно не меньше 3 млрд рублей», — рассказывал в 2016 году тогдашний гендиректор компании «Кира Пластинина стиль» Игорь Мухачев. По данным СПАРК «Интерфакса», управляющая сетью компания «Кира Пластинина Стиль» никогда за все время своего существования не была прибыльной.

    Повышать эффективность проекта Пластинин приглашал Яна Хеере, в прошлом директора по международному развитию Marks & Spencer. Но работа голландца ожидаемых результатов не принесла, в 2014 году компания показала рекордный убыток в 1 млрд рублей. Дальнейшая смена команд и оптимизация торговой сети также оказались бесполезными. В 2016 году в сети оставалось порядка 100 магазинов, которые были переданы франчайзинговым партнерам. К концу того же года в отношении «Кира Пластинина Стиль» была введена процедура наблюдения, а в апреле 2017 года компания была признана банкротом. С тех пор все связанные с ней компании находятся в стадии ликвидации.

    Новым брендам придется заново искать свою аудиторию. С тех пор как дела бренда Kira Plastinina пошли неважно и стали закрываться магазины, не только прошло много времени, но и сильно поменялась конъюнктура рынка, поясняет коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. Прежняя аудитория бренда уже давно выросла, а новую придется завоевывать в условиях жесткой конкуренции как с сетевыми брендами, так и с брендами из Instagram, говорит Гаспарян. По ее словам, важно, чтобы все марки, которые представлены в магазине, с одной стороны, были предложены единой целевой аудитории, а с другой — чтобы каждая из них имела свой почерк, индивидуальный стиль, которые бы дополняли друг друга, предлагая разнообразие, но на базе одной и той же идеи.

    По словам Брюховецкой и Смык, Пластинин не имеет отношения к новым запущенным брендам. Однако он владеет 70% ООО «Дресскод» (официальной страницей которого, согласно СПАРК, является интернет-магазин Kira Plastinina). Еще 30% «Дресскода» — у Игоря Мухачева. Как пояснял летом 2017-го сам Пластинин, проект с Мухачевым — это «мультибрендовый интернет-магазин, который мы будем создавать», «он будет продавать в том числе одежду и товары, связанные с одеждой, аксессуары». Мухачев от комментариев отказался. Как ранее сообщало агентство «Руспрес», холдинг «Вимм-Билль-Данн» был продан основателями компании PepsiCo в 2011 году — за 66% акций покупатель заплатил $3,8 млрд. В ходе сделки Пластинин выручил 5,2 млрд рублей за свой пакет в 3,12% акций. Недавно агентство «Руспрес» сообщало о том, что PepsiCo уволил своего юрисконсульта Мору Смит после того, как та сообщила о массовых нарушениях законодательства в деятельности «Вимм-Билль-Данна». Расследование деятельности компании выявило хищения, нарушения при проведении сделок с землей, сомнительные контракты на миллионы долларов за консультационные услуги, а также подарки, в том числе седан Audi A8, который был предоставлен в безвозмездное пользование губернатору одного из российских регионов.

    Нарядные платья из Озер

    Компания «Кира Пластинина Стиль» переводит часть своих производственных мощностей из Китая в Россию. Таким образом компания намерена удешевить пошив своей одежды и повысить ее качество

    «Перенос производства из Китая в Россию — это не пиар-ход, а необходимость», — говорит генеральный директор компании “Кира Пластинина Стиль” Ольга Фельд. — Стоимость производства в Китае дорожает, к тому же мы столкнулись с проблемой контроля за качеством своей продукции, поэтому теперь все сложные дизайнерские модели будем производить в нашей стране. Базируясь в России, мы будем оперативнее реагировать на запросы наших потребителей, потому что сможем сократить производственный цикл с восьми до двух месяцев».

    Новый проект «Кира Пластинина-Мануфактуры» заработал на прошлой неделе в Московской области, в городе Озеры. Фабрика обосновалась в индустриальном парке «Озеры», где около года назад компания приобрела участок площадью 3,5 тыс. кв. м вместе с бывшей парусно-полотняной фабрикой. На первом этапе в реконструкцию фабрики было вложено 150 млн рублей (еще столько же планируется инвестировать в проект во вторую очередь). Планируемый объем производства на этой фабрике в ближайшее время составит 325 тыс. изделий в год. Предполагается, что реализация нового проекта уже к концу 2013 года позволит повысить оборот компании с нынешних 4 млрд до 5,5 млрд рублей.

    Одежда как вторая кожа

    Идея о переносе производства из Китая в Россию возникла в компании год назад. Российский рынок одежды с трудом восстанавливался после кризиса, его динамика составляла не больше 5–7%. Изменилось и качество спроса: россияне отошли от эмоциональных, необдуманных покупок, которые всегда преобладали в отечественном потреблении одежды. Они начали считать деньги, требовательнее подходить к дизайну и пошиву коллекций. В компании «Кира Пластинина Стиль» пришли к выводу, что для закрепления собственных позиций в фешн-индустрии необходимо больше обращать внимания на качество продукции, а сделать это проще, если иметь производство под рукой. Производственные площадки искали повсюду — в Ивановской, Владимирской областях, но в итоге остановились на подмосковных Озерах из-за близости к столице, основному рынка сбыта. Кроме того, в Озерах на территории индустриального парка уже имелась фабрика по пошиву одежды, и ее нужно было только реанимировать. А местные власти предложили компании ряд льгот и общежитие для фабричных рабочих, что не смогли предоставить другие регионы.

    На фабрике сегодня осуществляется весь производственный цикл — от раскройки ткани до выпуска готовых изделий: трикотажа, жакетов, брюк, юбок и проч. Есть на фабрике и экспериментальный цех мелкосерийного производства — предмет особой гордости молодого дизайнера и совладельца компании Киры Пластининой, — там отшиваются изделия, которые требуют ручной работы и повышенной квалификации исполнителей.

    В настоящее время компания «Кира Пластинина Стиль» развивает две торговые марки: Kira Plastinina — одежда среднеценового сегмента и LUBLU Kira Plastinina — более дорогие дизайнерские модели. «На фабрике мы будем отшивать 15 процентов от основного бренда и 100 процентов нашей премиальной продукции», — рассказывает Кира Пластинина. По ее словам, первая коллекция, которая уже начала производиться на фабрике, — весна-лето 2013 года. Она поступит в сеть из 250 фирменных магазинов компании в начале будущего года.

    Кира Пластинина считает, что открытие фабрики в России отразится на развитии ее бренда. «Мне хочется, чтобы мои вещи выглядели идеально не только внешне. Очень важно, как человек ощущает себя в одежде. И я абсолютно уверена, что по-настоящему любимыми становятся те предметы гардероба, внутренние швы которых выполнены безукоризненно; чтобы одежда в буквальном смысле слова могла стать для человека второй кожей. Этого я и хочу добиться на своей фабрике. Теперь мое собственное производство находится в двух часах езды от модного дома — так мне гораздо проще контролировать качество изделий, потому что каждую новую модель я примеряю на себя».

    Одежда Киры Пластининой рассчитана на девушек 14–25 лет, ядро покупательской аудитории — 20 лет (столько же лет сейчас самой Кире Пластининой). «Во многом наши покупательницы похожи на меня — активные, яркие девушки, которые не боятся привлекать к себе внимание, любят экспериментировать с разными стилями в одежде», — рассказывает дизайнер. Лучше всего в студиях стиля (так она называет свои магазины) продается не повседневная одежда, а, например, нарядные платья.

    Локализация производства позволит компании наряду с улучшением качества пошива удерживать цены на прежнем уровне. «Готовя бизнес-план, мы сравнивали издержки производства в Китае и в России. Оказалось, что цена конечного товара почти одинаковая, если учитывать уже стоимость растаможенной продукции, которая поступает в нашу страну с китайских складов», — объясняет Ольга Фельд. По ее словам, сейчас средняя розничная цена на одно изделие Kira Plastinina составляет 1,5 тыс. рублей.

    Улучшение качества — необходимый шаг для компании, если она делает ставку на дизайн. В середине нулевых годов на отечественном рынке доступной одежды появились дизайнерские проекты, которые поначалу пользовались сумасшедшим спросом: Sultanna Frantsuzova, Sonie Lee, Evgenia Ostrovskaya. Однако они не получили развития: владельцам не удалось выдержать необходимый объем и качество ассортимента. Вообще, реальное качество в одежном экономсегменте могут предложить немногие ритейлеры. В основном это транснациональные игроки, такие как японская Uniqlo, которой сочетание хорошего пошива и невысокой цены обеспечило взрывной рост в кризис и лидерство на мировом рынке доступной одежды.

    В России выгодно шить дорого

    Помимо Uniqlo, ближайшие конкуренты компании «Кира Пластинина Стиль» — западные компании Mango, Zara, H&M, Top Shop, которые полностью или частично занимаются производством дизайнерской одежды в сегменте масс-маркет. Чтобы состязаться с ними, компании нужно больше развивать продукт, как технологии производства, так и авторский дизайн, которые пока еще значительно уступают западным. Впрочем, российская компания лучше знает вкусы россиянок, их стремление к «повседневной нарядности», что опять-таки подтверждают высокие продажи платьев «Кира Пластинина».

    Среди российских игроков в той же ценовой категории работают такие одежные компании, как «Глория Джинс», Sela, «Модный континент» (развивает торговую марку Incity) и др. Однако эти операторы предлагают стандартный функциональный гардероб в стиле casual и далеки от дизайнерских идей. Наиболее крупное собственное производство в России сегодня есть у «Глории Джинс» — 33 фабрики, которые в основном расположены в Ростовской области. При этом большинство отечественных одежных компаний по-прежнему размещают свои производственные мощности в странах ЮВА. Sela в конце 2009 года перенесла часть заказов из Китая в Россию, но так и не отказалась от контрактного производства.

    Впрочем, и компании «Кира Пластинина Стиль», как бы она ни старалась доказать, что в России можно организовать полноценное производство и получать стабильное качество, пока не удастся полностью отказаться от производства в Китае. По итогам первой очереди нового проекта она сможет покрыть лишь 15% своих потребностей, а после второй очереди — не более 40%. Получается, что в отечестве выгодно шить только дорогостоящие модели, а массовое производство удешевить не удается. Прежде всего такая ситуация складывается из-за отсутствия в нашей стране сырья — 100% тканей и фурнитуры для «Кира Пластинина-Мануфактуры» по-прежнему будут закупаться в Китае и странах ЕС. Другая немаловажная проблема, которую пытаются разрешить в компании, — дефицит кадров. Как правило, на аналогичных текстильных производствах работают мигранты из стран СНГ и дальнего зарубежья, большинство из них имеют низкую квалификацию, а значит, не могут держать высокую планку качества. И компании, которая претендует на высокое качество, пытаясь перенести заказы в родную страну, придется нанимать российских специалистов, исторически сильных в пошиве, особенно костюмной группы и платьев. «Нам повезло, что в Озерах сохранились квалифицированные кадры, теперь мы их собираем и обучаем работать по новым современным технологиям на швейном и вязальном производстве», — рассказывает Ольга Фельд. В настоящее время почти 90% работников озерской мануфактуры — местные жители.

    Как показывает практика одежных компаний, отшивающих коллекции в России, например Vassa, добиться хорошей рентабельности отечественного производства можно, только работая в более дорогом сегменте. Возможно, локализация производства заставит «Киру Пластинину Стиль» активнее развивать более дорогой ассортимент и впоследствии изменить позиционирование.

    Компания «Кира Пластинина Стиль» («КП Стиль») была основана в 2006 году. Основной владелец Сергей Пластинин, бывший акционер молочной компании «Вимм-Билль-Данн». Компания «КП Стиль» носит имя дочери Пластинина Киры Пластининой, которая является совладельцем и ведущим дизайнером.

    В структуру компании входит 250 фирменных магазинов (3 формата, развиваются по франчайзингу). Кроме России магазины сети представлены в Казахстане, на Украине, в Белоруссии, Армении, Азербайджане.

    Оборот компании в 2012 году — 4 млрд рублей. В компании работает 2000 сотрудников.

    Бывший гендиректор обанкротившейся Kira Plastinina перезапустил проект

    Бывший гендиректор сети Kira Plastinina, в которую было вложено более 3 млрд руб., перезапускает проект, но уже без участия самой Киры Пластининой. Эксперт предрекает сложности семье новых брендов.

    О появлении коллекций одежды под тремя новыми, но выглядящими знакомыми брендами — «Kira Plastinina и Я», Kira Plastinina Mary’s, The Hot Kira Plastinina — сообщается на сайте официального Kira Plastinina. На странице марки в Instаgram также размещены фотографии с открытия магазина под вывеской «Kira Plastinina и Я» в Симферополе, прошедшего на прошлой неделе.

    Согласно данным СПАРК «Интерфакса», каждый бренд управляется отдельными юрлицами, появившимися недавно, в июле — , и . Владельцем 90% во всех ООО значится бывший гендиректор сети Kira Plastinina Ольга Уфимкина, остальные 10% в каждой компании — у их креативных директоров и дизайнеров: Ксении Брюховецкой, Марии Смык и Олеси Григорьевой.

    Как рассказала РБК Мария Смык, «бренды были запущены совместно с тетей Киры — Ольгой Уфимкиной».

    Ольга Уфимкина совместно с Сергеем Пластининым, отцом Киры Пластининой и главным инвестором бренда, является учредителем Благотворительного фонда Святой Равноапостольной Марии Магдалины. У Пластинина и Уфимкиной одинаковое отчество. В публичных биографиях Сергея Пластинина имя его сестры не указано.

    На запросы Ольга Уфимкина и Сергей Пластинин не ответили, связаться с Григорьевой на момент публикации не удалось.

    Брюховецкая подтвердила запуск бренда, уточнив, что в начале она выкупила 100% в . Все новые бренды продаются в «студиях стиля» Kira Plastinina (развиваются франчайзи, всего около 60 магазинов), рассказала она. Коллекции в основном производятся на собственных мощностях каждого из брендов, еще часть — на производстве Kira Plastinina — и у партнеров, в том числе в Китае. Развитие нового бренда магазинов также предусмотрено по франчайзинговой схеме.

    Бренд Kira Plastinina был запущен Сергеем Пластининым, сооснователем холдинга , в 2007 году. Главным дизайнером стала его дочь Кира, которая описывала стиль новой марки как art-.«Хочу сказать, что главным бенефициаром этой компании является Кира, потому что это ее бизнес. Он создавался непосредственно ею. С моей поддержкой, конечно», — рассказывал Пластинин в интервью в 2012 году.

    Появление и развитие нового бренда первые годы сопровождалось масштабной маркетинговой кампанией — в первый же год его существования бренд Kira Plastinina стал официальным партнером проекта «Фабрика » на «Первом канале», а на показ коллекции приезжала американская актриса и модель Пэрис Хилтон, визит которой обошелся в $2 млн. Продвигали бренд и другие мировые звезды — актрисы Линдси Лохан, Николь Ричи, певица Бритни Спирс и модель Джорджиа Мэй Джаггер.

    Сергей Пластинин — один из основателей холдинга , который специализируется на молочных продуктах и соках (бренды «Чудо», «Домик в деревне», «Ессентуки»). был продан основателями компании PepsiCo в 2011 году — за 66% компании PepsiCo заплатила $3,8 млрд. В ходе сделки Пластинин выручил 5,2 млрд руб. за свой пакет в 3,12% акций.

    Кроме бренда «Кира Пластинина» бизнесмен после продажи « инвестировал в аграрный бизнес: в 2005–2006 годах Пластинин вложил около $15,5 млн в агрохолдинг «Молочный продукт». В 2015 году он продал свою долю в компании примерно за 1,5 млрд руб.

    Пластинин в настоящее время остается владельцем «Озерских мануфактур», которым принадлежат бренды «Кира Пластинина Мануфактуры» и Kira Plastinina, следует из данных Роспатента и СПАРК.

    Пластинин заявлял о планах по развитию одежной сети на международных рынках. Но запуск в США закончился судом и запретом на использование бренда. «Шум в американской прессе привел к тому, что владельцы марки Kirra (управляется Pacific Sunwear of California) подали в суд, считая, что бренды схожи», — рассказывал Пластинин. Не состоялся и планируемый выход на IPO.

    На пике, в конце 2014 года, сеть насчитывала 279 магазинов Kira Plastinina в семи странах и 56 бутиков Lublu () в 16 странах. «Он [Сергей Пластинин] вложил гигантские деньги в этот бизнес — за все время точно не меньше 3 млрд руб.», — рассказывал в 2016 году тогдашний гендиректор компании «Кира Пластинина стиль» Игорь Мухачев. Управляющая сетью компания «Кира Пластинина Стиль» никогда за все время своего существования не была прибыльной.

    Повышать эффективность проекта Пластинин приглашал Яна Хеере, в прошлом директора по международному развитию Marks & Spencer. Но работа голландца ожидаемых результатов не принесла, в 2014 году компания показала рекордный убыток в 1 млрд руб. Дальнейшая смена команд и оптимизация торговой сети также оказались бесполезными. В 2016 году в сети оставалось порядка 100 магазинов, которые были переданы франчайзинговым партнерам. К концу того же года в отношении «Кира Пластинина Стиль» была введена процедура наблюдения, а в апреле 2017 года компания была признана банкротом. С тех пор все связанные с ней компании находятся в стадии ликвидации.

    Новым брендам придется заново искать свою аудиторию. С тех пор как дела бренда Kira Plastinina пошли неважно и стали закрываться магазины, не только прошло много времени, но и сильно поменялась конъюнктура рынка, поясняет коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. Прежняя аудитория бренда уже давно выросла, а новую придется завоевывать в условиях жесткой конкуренции как с сетевыми брендами, так и с брендами из Instagram, говорит Гаспарян. По ее словам, важно, чтобы все марки, которые представлены в магазине, с одной стороны, были предложены единой целевой аудитории, а с другой — чтобы каждая из них имела свой почерк, индивидуальный стиль, которые бы дополняли друг друга, предлагая разнообразие, но на базе одной и той же идеи.

    По словам Брюховецкой и Смык, Пластинин не имеет отношения к новым запущенным брендам. Однако он владеет 70% (официальной страницей которого, согласно СПАРК, является Kira Plastinina). Еще 30% «Дресскода» — у Игоря Мухачева. Как пояснял летом сам Пластинин, проект с Мухачевым — это «мультибрендовый , который мы будем создавать», «он будет продавать, в том числе одежду и товары, связанные с одеждой, аксессуары». Мухачев от комментариев отказался.

    Кира Пластинина разорила своими брендами собственного отца

    В модных бутиках исчезли 3 млрд, честно заработанных партнером Гарика Махачкалинского.

    Сергей Пластинин, один из основателей холдинга «Вимм-Билль-Данн», потерял почти 3 млрд рублей, вложенных в создание сети бутиков своей дочери, продвигавшей одежду под брендом Kira Plastinina. Сеть обанкротилась, но на ее месте предприниматель вместе со своей родственницей пытаются реализовать новый проект — уже без участия Киры. В «Вим-Билль-Дане» партнером Пластинина был небезызвестныйГавриил Юшваев, он же — отсидевший в восьмидесятых годах девять лет за разбой уголовник по прозвищу Гарик Махачкалинский. Как сообщало агентство «Руспрес», в доме Юшваева недавно прошли обыски связанные с перестрелкой в комплексе «Москва-Сити», произошедшей в конце прошлого года. По версии следствия, стрельбу, в результате которой было ранено шестеро и погиб один человек, начала охрана бывшего партнера Пластинина, приехавшего на празднование юбилея измайловского криминального авторитета Дмитрия Павлова по кличке Павлик.

    О появлении коллекций одежды под тремя новыми, но выглядящими знакомыми брендами — «Kira Plastinina и Я», Kira Plastinina Mary’s, The Hot Kira Plastinina — сообщается на сайте официального интернет-магазина Kira Plastinina. На странице марки в Instаgram также размещены фотографии с открытия магазина под вывеской «Kira Plastinina и Я» в Симферополе, прошедшего на прошлой неделе.

    Согласно данным СПАРК «Интерфакса», каждый бренд управляется отдельными юрлицами, появившимися недавно, в июле 2017-го — ООО «Кира и я», ООО «Мэрис» и ООО «ШП Олеся». Владельцем 90% во всех ООО значится бывший гендиректор сети Kira Plastinina Ольга Уфимкина, остальные 10% в каждой компании — у их креативных директоров и дизайнеров: Ксении Брюховецкой, Марии Смык и Олеси Григорьевой. Как предполагает РБК, Ольга Уфимкина приходится Кире Пластининой тетей.

    Также Ольга Уфимкина совместно с главным инвестором бренда Сергеем Пластининым является учредителем Благотворительного фонда Святой Равноапостольной Марии Магдалины. У Пластинина и Уфимкиной одинаковое отчество. В публичных биографиях Сергея Пластинина имя его сестры не указано.

    Ксения Брюховецкая подтвердила запуск бренда, уточнив, что в начале 2018-го она выкупила 100% в ООО «Кира и Я». Все новые бренды продаются в «студиях стиля» Kira Plastinina (развиваются франчайзи, всего около 60 магазинов), рассказала она. Коллекции в основном производятся на собственных мощностях каждого из брендов, еще часть — на производстве Kira Plastinina — ООО «Озерские мануфактуры» и у партнеров, в том числе в Китае. Развитие нового бренда магазинов также предусмотрено по франчайзинговой схеме.

    Бренд Kira Plastinina был запущен Сергеем Пластининым, сооснователем холдинга «Вимм-Билль-Данн», в 2007 году. Главным дизайнером стала его 14-летняя дочь Кира, которая описывала стиль новой марки как art-glamour-sportive-casual.«Хочу сказать, что главным бенефициаром этой компании является Кира, потому что это ее бизнес. Он создавался непосредственно ею. С моей поддержкой, конечно», — рассказывал Пластинин в 2012 году.

    Появление и развитие нового бренда первые годы сопровождалось масштабной маркетинговой кампанией — в первый же год его существования бренд Kira Plastinina стал официальным партнером проекта «Фабрика звезд-7» на «Первом канале», а на показ коллекции приезжала американская актриса и модель Пэрис Хилтон, визит которой обошелся в $2 млн. Продвигали бренд и другие мировые звезды — актрисы Линдси Лохан, Николь Ричи, певица Бритни Спирс и модель Джорджиа Мэй Джаггер.

    Сергей Пластинин в настоящее время остается 100-процентным владельцем «Озерских мануфактур», которым принадлежат бренды «Кира Пластинина Мануфактуры» и Kira Plastinina, следует из данных Роспатента и СПАРК.

    Пластинин заявлял о планах по развитию одежной сети на международных рынках. Но запуск в США закончился судом и запретом на использование бренда. «Шум в американской прессе привел к тому, что владельцы марки Kirra (управляется Pacific Sunwear of California) подали в суд, считая, что бренды схожи», — рассказывал Пластинин. Не состоялся и планируемый выход на IPO.

    На пике, в конце 2014 года, сеть насчитывала 279 магазинов Kira Plastinina в семи странах и 56 бутиков Lublu (премиум-линейка) в 16 странах. «Он [Сергей Пластинин] вложил гигантские деньги в этот бизнес — за все время точно не меньше 3 млрд рублей», — рассказывал в 2016 году тогдашний гендиректор компании «Кира Пластинина стиль» Игорь Мухачев. По данным СПАРК «Интерфакса», управляющая сетью компания «Кира Пластинина Стиль» никогда за все время своего существования не была прибыльной.

    Повышать эффективность проекта Пластинин приглашал Яна Хеере, в прошлом директора по международному развитию Marks & Spencer. Но работа голландца ожидаемых результатов не принесла, в 2014 году компания показала рекордный убыток в 1 млрд рублей. Дальнейшая смена команд и оптимизация торговой сети также оказались бесполезными. В 2016 году в сети оставалось порядка 100 магазинов, которые были переданы франчайзинговым партнерам. К концу того же года в отношении «Кира Пластинина Стиль» была введена процедура наблюдения, а в апреле 2017 года компания была признана банкротом. С тех пор все связанные с ней компании находятся в стадии ликвидации.

    Новым брендам придется заново искать свою аудиторию. С тех пор как дела бренда Kira Plastinina пошли неважно и стали закрываться магазины, не только прошло много времени, но и сильно поменялась конъюнктура рынка, поясняет коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. Прежняя аудитория бренда уже давно выросла, а новую придется завоевывать в условиях жесткой конкуренции как с сетевыми брендами, так и с брендами из Instagram, говорит Гаспарян. По ее словам, важно, чтобы все марки, которые представлены в магазине, с одной стороны, были предложены единой целевой аудитории, а с другой — чтобы каждая из них имела свой почерк, индивидуальный стиль, которые бы дополняли друг друга, предлагая разнообразие, но на базе одной и той же идеи.

    По словам Брюховецкой и Смык, Пластинин не имеет отношения к новым запущенным брендам. Однако он владеет 70% ООО «Дресскод» (официальной страницей которого, согласно СПАРК, является интернет-магазин Kira Plastinina). Еще 30% «Дресскода» — у Игоря Мухачева. Как пояснял летом 2017-го сам Пластинин, проект с Мухачевым — это «мультибрендовый интернет-магазин, который мы будем создавать», «он будет продавать в том числе одежду и товары, связанные с одеждой, аксессуары». Мухачев от комментариев отказался. Как ранее сообщало агентство «Руспрес», холдинг «Вимм-Билль-Данн» был продан основателями компании PepsiCo в 2011 году — за 66% акций покупатель заплатил $3,8 млрд. В ходе сделки Пластинин выручил 5,2 млрд рублей за свой пакет в 3,12% акций. Недавно агентство «Руспрес» сообщало о том, что PepsiCo уволил своего юрисконсульта Мору Смит после того, как та сообщила о массовых нарушениях законодательства в деятельности «Вимм-Билль-Данна». Расследование деятельности компании выявило хищения, нарушения при проведении сделок с землей, сомнительные контракты на миллионы долларов за консультационные услуги, а также подарки, в том числе седан Audi A8, который был предоставлен в безвозмездное пользование губернатору одного из российских регионов.

  • Рейтинг
    ( Пока оценок нет )
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: